Интервью с новым генеральным директором JDRF Дереком Раппом

Мы все были удивлены, услышав недавние новости о том, что JDRF решила заменить своего топ-менеджера, торгуя Джеффри Брюером в качестве президента и генерального директора еще одного D-Dad и лидера отрасли Дерека Раппа. Новость появилась несколько недель назад, и в то время мы опубликовали некоторые подробности, выходящие за рамки первоначального сообщения для прессы о том, что все это значит.

Мы были уверены в том, что председатель и другие организаторы ничего не изменили, если не сосредоточиться на миссии и миссии, и что этот новый генеральный директор поможет укрепить и даже расширить программы, которые уже существуют.

То, что широко не обсуждалось, заключается в том, что на роль Дерека действительно не существует таймфрейма, и, похоже, он не может быть постоянным генеральным директором, который возглавляет JDRF в будущем. Вот что говорит председатель совета директоров JDRF Джон Брэди:

Дерек намерен стать генеральным директором JDRF не менее одного года. В течение этого времени Дерек будет оценивать свою заинтересованность в продолжении … и совет JDRF разработает профиль генерального директора, который наилучшим образом соответствует нашим долгосрочным потребностям. Вполне возможно, что Дерек продолжает свою роль, или, может быть, мы решили, что поиск отвечает наилучшим интересам организации. Дерек и Совет JDRF полностью привержены целенаправленному, методичному и прозрачному процессу определения долгосрочных потребностей JDRF и обеспечения того, чтобы у нас был подходящий человек для работы. Дерек делает значительную личную и профессиональную жертву, чтобы вести нас в это время, и полностью поддерживает процесс, который мы предпринимаем.

Итак, есть вероятность, что больше изменений придет …

Независимо от того, как долго он может выступать в качестве генерального директора, сегодня мы имеем честь поделиться первым из нашего двухчастного интервью с Der

ek, который становится пятым человеком, занимающим эту должность за последнее десятилетие. Он имеет важную работу, выступая в качестве топ-менеджера за международную организацию стоимостью 206 миллионов долларов, в которой участвуют 100 глав по всему миру, около 1 000 сотрудников и 300 000 добровольцев во всем мире - помогая ему стать ведущим исследовательским органом по диабету типа 1.

В первой части нашего электронного интервью мы поговорим с Дереком о его происхождении, о том, что он привнес в JDRF, и о том, как он планирует основываться на том, что Джеффри Брюэр и другие достигли в JDRF в последние годы года.

DM) Какова ваша личная связь с диабетом?

DR) Моя жена Эмили и я гордые родители нашему сыну Тернеру, которому сейчас 20 лет. У него был диагностирован T1D в 2004 году. У пяти других родственников Эмили также есть болезнь. JDRF был создан и будет по-прежнему возглавляться людьми, имеющими личную связь с диабетом типа 1.

С вашим фоном в биотехнологии, что вы приносите к столу и как это поможет вам?

Мой опыт работы в области финансов и управления сосредоточен в стратегическом планировании. Я работал в области наук о жизни, особенно по стратегии исследований и разработке сделок. Более 20 лет я руководил организациями по широкому кругу деловых сделок. Я сыграл важную роль в формировании и реализации стратегии исследований, благодаря своей работе над Советом (JDRF International) в качестве Председателя Исследовательского комитета и в качестве члена нашего Стратегического консультативного комитета, который курировал различные фармацевтические, биотехнологические, и некоммерческие партнерства, которые мы создали, чтобы перевести исследования в области лечения и лечения, которые попадают в руки пациентов.

JDRF - уникальная организация, специально ориентированная на исследования диабета типа 1, и у нас есть впечатляющий исследовательский отдел с экспертами и лидерами в этой области, которые будут продолжать вести эти усилия. В широком смысле, однако, у меня есть понимание ресурсов, времени и денег, необходимых для поддержки успешных научных исследований и определения организационных стратегий и приоритетов. Я также понимаю важность сотрудничества с другими людьми, которые разделяют наши цели, и я уверен, что мой объем знаний поможет вступить в JDRF на следующий этап достижения своей миссии.

Вероятно, вы видели некоторые разговоры о своей роли в Monsanto … как бы вы решили это для людей из D-сообщества, у которых могут возникнуть вопросы или проблемы?

То, что люди думают о Monsanto как о компании, не имеет значения в этом контексте. Я надеюсь, что сообщество T1D сосредоточится на том, кто я, и на моей приверженности этой миссии. Я ожидаю, что буду, и я должен быть судим, основываясь на том, помогаю ли я продвигать JDRF ближе к нашей конечной цели создания мира без T1D.

Как уже упоминалось, у меня есть один сын с T1D, другой с двумя антителами T1D и пять членов ближайшей семьи моей жены также с T1D. Я видел близкие и личные способы, которыми болезнь может бросить вызов человеку и семье. Мое сердце уходит ко всем, кто имеет дело с болезнью и ее многочисленными осложнениями - как физическими осложнениями, так и качеством жизни. T1D - коварная болезнь, и моя приверженность нашему сообществу является полной и недвусмысленной. Мой единственный компас - это то, что путь ведет нас к лучшим методам лечения и лечения самому. Я надеюсь, что люди сосредоточат внимание на этой метрике выше всех остальных.

Ваш опыт, персональный и профессиональный, связанный с диабетом и участием JDRF, по-видимому, отражает Джеффри Брюера во многих отношениях. Согласны ли вы, и как вы думаете, что означает для вашего руководства в JDRF?

У нас есть некоторые общие черты в нашем прошлом, особенно наши сильные связи с T1D и JDRF. Я думаю, что это важно, поскольку оно направляет нашему сообществу сильное и позитивное сообщение о том, что генеральный директор JDRF имеет такую ​​же долю в лечении этой болезни, как и они.

Почему Совет решил, что настало время для изменения руководства?

Как сказал Джон Брэди, все организации развиваются и проходят через переходы руководства, и настало время для такого перехода в JDRF. Когда Джеффри присоединился к JDRF в качестве генерального директора в 2010 году, ему было поручено перезагрузить стратегию организационных исследований, стратегию сбора средств и системы управления и управления. Благодаря не только лидерству Джеффри, но и видению и страсти нашего Совета, наших удивительных сотрудников и нашей армии добровольцев, мы больше ведем, чем когда-либо, чтобы создать мир без T1D.

Как вы думаете, что наследие Джеффри станет генеральным директором JDRF?

Джеффри сделал фантастическую работу. Я думаю, что его величайшее наследие может заключаться в том, что он оживил подлинную надежду среди сообщества T1D, что изменяющие жизнь методы лечения и лечение не находятся вне нашего контроля.

Как и многие некоммерческие организации, наблюдающие за расходами, у JDRF была давняя задача рекрутинга и сохранения сильного лидерства. Можете ли вы прокомментировать зарплаты или уровни зарплаты JDRF в эти дни?

Мне было бы нецелесообразно комментировать это. Мы не предоставляем компенсацию работнику за пределами страны, пока он не станет общедоступным через 990 отчетов. Я скажу, что мы работаем над тем, чтобы привлечь и удержать талантливых людей по всей организации. Очевидно, что это связано со значительными затратами. Тем не менее, такая организация, как JDRF, может быть только такой же сильной, как и ее люди, поэтому мы готовы потратить в этой области и работать, чтобы найти сбережения в тех областях, где мы можем.

{

Примечание редактора: Возвращаясь к налоговым документам IRS в этой некоммерческой базе данных, похоже, что Джеффри Брюэр не получал зарплату в течение трех лет у руля, и мы знаем, что его предшественник Алан Льюис решил не принимать зарплату (оба они были независимо богаты.) Еще в 2008 году тогда генеральный директор JDRF Арнольд Дональд получил общую сумму в 613 долларов США, 178 - в зарплате и компенсации.} Мы слышали, что вы были ключевым голосом в формировании видения и направленности JDRF за кулисами с 2010 года, хотя Джеффри действительно был лицом того, что делалось …

Я был вовлечен в JDRF на всех уровнях с моего многолетнего лидерства волонтеров. Сотни преданных родителей, дедушек и бабушек, друзей и те, кто живет с T1D, управляют нашими действиями и страстью и лично участвуют с 2010 года. Я привержен делу сбора средств и ускорения прогресса в достижении наших целей.

Я работаю в Международном совете директоров JDRF с 2010 года и только начал двухгодичный срок в качестве заместителя председателя IBOD. Кроме того, я работал в качестве научного руководителя и в качестве члена Исследовательского комитета и играл важную роль в формировании нашей исследовательской стратегии. Большее организационное видение и план, заработавшие вашу поддержку, останутся на месте.

Многие из нас, взрослых с типом 1, больше чувствовали себя в JDRF за последние годы, в основном благодаря подходу Джеффри … что бы вы сказали нам?

Я понимаю, насколько центральным является наша ДНК, что генеральный директор и вся наша команда чувствуют себя вовлеченными, связанными, поддерживаемыми и оцениваемыми.Сохранение волонтерского духа станет центральной частью моего стиля управления. В ближайшие месяцы я планирую путешествовать по всему миру с нашими главами, нашими волонтерами и нашими донорами, быть доступными для них, слышать их и отвечать на них.

{

Примечание редактора: на самом деле это не отвечает на поставленный вопрос: участие взрослых с T1D вместе с детьми и семьями. } Есть ли какие-то конкретные планы, которые вы имеете в виду сразу?

Я планирую остаться в курсе. У нас есть правильный план, правильные люди, правильная стратегия и правильные партнерские отношения. Мой главный приоритет помогает нашим волонтерам и сотрудникам поднимать ресурсы, которые нам нужны, чтобы двигаться еще быстрее по пути, на котором мы находимся.

Планируете ли вы какие-либо изменения в работе JDRF с другими организациями, такими как ADA и IDF?

Нет, сотрудничество и партнерство - это ключ к лечению T1D.

Что вы видите как самые большие проблемы JDRF?

Впервые в нашей истории у нас есть более перспективная наука для финансирования, чем у нас есть ресурсы для проведения. Поэтому наша самая большая задача - собрать ресурсы, необходимые для восполнения дефицита финансирования, чтобы мы могли ускорить прогресс в наших приоритетных областях.

Оставайтесь с нами в течение второй части этого Q & A с Дереком Раппом, который состоится в понедельник, 11 августа. Мы углубимся в то место, где он видит, что JDRF возглавляет, когда он отвечает. Мы ценим то время, которое Дерек взял с собой в ранние годы на работе в качестве нового лидера JDRF! См. Также: дополнительные вопросы, связанные с

Дереком нашими коллегами-D-Advocates на diaTribe. Отказ от ответственности

: Содержание, созданное командой диабета. Чтобы узнать подробности, нажмите здесь. Отказ от ответственности

Этот контент создан для Diabetes Mine, блог о здоровье потребителей, посвященный сообществу диабета. Содержание не проверяется с медицинской точки зрения и не соответствует редакционным рекомендациям Healthline. Для получения дополнительной информации о партнерстве Healthline с диабетической шахтой, пожалуйста, нажмите здесь.