Обсуждение Стратегия с генеральным директором Американской диабетической ассоциации

{Примечание редактора: Это первая из двухчастное интервью с генеральным директором ADA Ларри Хауснером.

Мы, сторонники адвокатов, которые, как правило, довольно скептически относятся к ADA: не слишком ли они связаны с промышленностью? Кто знает, какова их настоящая повестка дня? Мой интерес был вызван, когда мы в «Мине» получили заявление организации о новом четырехлетнем стратегическом плане для нашего прогноза на конец 2012 года в лучших пропагандистских группах страны. В ADA перечислены четыре цели: улучшение результатов для пациентов, расширение исследовательских усилий, борьба с дискриминацией и усиление чувства нации в отношении диабета

. Хорошо, отличные идеи. Но КАК все это будет достигнуто? Какие шаги?

Верьте или нет, под руководством генерального директора Ларри Хауснера, ADA недавно обнародовала свой новый и очень подробный стратегический план на 2012-2015 годы. Это 28-страничная «дорожная карта» (формат PDF), в которой излагаются все, начиная от названий новых исследовательских и информационных кампаний, которые они будут запускать, до жестких номеров, которые они отслеживают для мониторинга воздействия (по крайней мере, на 7,5% уровень ампутаций, на 50% больше осведомленности американской общественности), к конкретным целям доходов (для достижения или превышения 1 миллиарда долларов к 2015 году).

Ларри Хауснер, который находится у руля, является бывшим операционным руководителем Общества лейкемии и лимфомы, где он доказал, что он исполнительный директор, который знает, как добиться успеха.

У нас была возможность поговорить с ним на прошлой неделе о больших планах ADA - о том, как они были сделаны, и о том, как он предполагает их реализовать:

«Здесь нет никого, кто думал, что там есть какой-нибудь шлепанье, - это не было «Давайте составим план, чтобы мы могли сидеть сложа руки и поднимать ноги».

- Генеральный директор Ларри Хауснер по созданию списка невероятно амбициозных краткосрочных целей для ADA

DM). Это первый раз, когда ADA опубликовала стратегический план, показывающий фактическое число -значные цели? Это большая прозрачность.

LH) Мы сделали это еще четыре года назад, но на этот раз мы сделали его более публичным. Мы хотели, чтобы все наши участники знали, что мы делаем, куда мы идем, и как мы туда попадаем.

Что произойдет, если вы не доберетесь туда?

Если мы не ставим здесь цели, мы туда не поедем. С каждой из этих целей мы существенно протянули руку, насколько могли, а затем поставили цель еще дальше.

Многие из этих целей намного больше нас; мы работаем с другими организациями, чтобы это произошло. Все наши избирательные округа по всей организации - добровольцы с разных рынков по всей стране, наша внешняя сеть добровольцев, CDC, NIH и другие - были задействованы, чтобы помочь установить эти цели. Кроме того, существует группа стратегического надзора, и все это должно быть одобрено национальным советом.

Слушай, здесь нет никого, кто думал бы, что там есть какой-то шлепанье - это не так: «Давайте составим план, чтобы мы могли сидеть сложа руки и поднимать ноги. '

Если по какой-то причине мы не достигли этих целей в расписании, мы продолжим идти за ними.

Разве организация не будет распространяться ужасно тонкой с таким большим количеством больших целей?

Совсем наоборот. Когда мы выходим и делаем опросы сейчас, все знают, что ADA в значительной степени «делает все для всех все время» - так очень широкий фокус, но не очень глубокий.

В прошлом, когда все происходило в течение года, мы прыгали на них. Теперь мы говорим, что мы формализовали наши цели и должны оставаться под этим зонтиком. Есть некоторые вещи, которые, возможно, придется ждать, пока мы сосредоточимся на наших основных целях.

Давайте возьмем пример каждой категории цели и немного выкопаем. Что касается улучшения результатов для пациентов, вы говорите о 7,5% -ном сокращении ампутаций нижних конечностей. Как вы это сделаете?

Чтобы установить эту цель, мы рассмотрели цели NIH для здоровых людей в 2020 году. Мы убедились, что мы согласны с этим.

Мы тесно сотрудничаем с Управлением по вопросам меньшинств. Это приоритет для нас и для нас, поэтому мы будем делать это совместно. Многое из этого заключается в том, чтобы сделать предварительные показы более доступными и повысить осведомленность среди этих групп населения. Работая с правительственным учреждением, также будет легче измерить результаты через HealthIndicators. гов.

При расширении исследовательских усилий упоминается ваша новая исследовательская программа «Pathway to the Cure». Вы меняете, как расходуются исследовательские деньги ADA?

Нет, это новая, дополнительная программа. Мы проводили исследования, как много людей идут в области исследований диабета. Не так много лучших и самых ярких в настоящее время идут в поле, как в прошлом, потому что это такая борьба, чтобы получить поддержку и финансирование. В целом, исследование диабета финансируется более низким процентом от NIH, чем рак, например. Поэтому люди идут в эту область или выбирают более прибыльные корпоративные рабочие места.

Проблема даже идет еще дальше, особенно с молодыми исследователями (в возрасте 25-30 лет). Как только у них будет грант, им нужно начать искать свой следующий грант завтра. Им приходится постоянно приносить деньги, чтобы быть ценным членом лаборатории. Это просто путь мира. Люди выходят из поля из-за постоянного давления!

Мы хотели выяснить, как привлечь лучших людей, чтобы оставаться в поле, и уделять больше времени исследованиям, особенно молодым людям, поскольку на самом деле у них больше лауреатов Нобелевской премии в возрасте от 20 до 30 лет, чем старше. Они - творческие мыслители, которые не установлены установленными способами.

Мы создали новую программу (все еще в спокойной фазе). Он будет предоставлять пятилетние гранты вместо двухлетних грантов и на более высоком уровне. Мы ищем проверенных молодых талантов с рекомендациями их сверстников. Мы будем создавать группу наставников для обмена информацией с другими учеными, которые получают грант. Это ценно для их института.Это престижно. И это может сплотиться, чтобы внести изменения во все поле диабета - для исследования лечения от лечения, что делает жизнь лучше для людей с диабетом.

Могут ли люди пожертвовать непосредственно этой программе?

Да, средства будут повышаться отдельно и будут идти 100% на исследования.

Как это связано с программой исследований лечения JDRF?

Большинство исследователей пытаются получить гранты от нас обоих, а также от NIH. Есть ограниченные ресурсы, поэтому они должны применяться везде!

В течение последних двух лет мы также финансировали несколько программ вместе с JDRF на исследовательской стороне. Наши отношения с JDRF очень хорошие. Джефф Брюер, глава JDRF, очень хорош. Он всегда открыт для разговоров о сотрудничестве.

В разделе вашего плана о борьбе с дискриминацией говорится о достижении 25% -ным увеличением числа людей, использующих информационно-пропагандистские ресурсы ADA, и привлечению более «подготовленных адвокатов», чтобы помочь в этом.

Это один из наших «организационных приоритетов» 2012 года. Мы хотим активно расширять наши усилия по борьбе с дискриминацией. Мы будем привлекать дополнительных адвокатов и информировать наши окружные избирательные округа, более подробно демонстрируя наши адвокатские услуги на мероприятиях ADA по всей стране. Мы хотим, чтобы все понимали, что мы предлагаем этот вид услуг через нашу добровольную юридическую сеть.

{Примечание: см. Комментарии директора юридической адвокации ADA в нашей недавней публикации по вопросам вождения с диабетом}

В целях повышения чувства нации в отношении диабета нации вы нацелены на двойных людей с до диабета, которые знают об их состоянии, плюс достигают 10%

увеличения людей, которые что-то делают с этим, и колоссального 50% -ного улучшения общей национальной осведомленности. Амбициозный! Но это реалистично?

Работая со многими другими известными организациями, и благодаря нашей успешной кампании «Остановить диабет», мы думаем, что это так.

В плане упоминается, что в ближайшие несколько лет будет проведена хотя бы одна «рекламная возможность с высокой видимостью». Это означает, что мы открываем глаза для возможности, подобной той, которую мы имели с Брет Майклсом, чтобы по-настоящему пропагандировать диабет. Мы говорим: «Когда что-то подобное появится, давайте воспользуемся этим! «

Цель увеличения доходов до 1 млрд. Долл. США, по-видимому, немного откладывается для некоммерческой пропагандистской организации. Вы можете объяснить?

ADA не является организацией по сбору средств. Мы здесь, чтобы выполнить нашу миссию по профилактике и лечению диабета, а также улучшить жизнь всех людей, страдающих диабетом. Но для этого одна из наших самых больших стратегий должна заключаться в сборе средств, потому что без средств мы не сможем выполнить нашу миссию. Кроме того, чтобы уточнить, 1 млрд. Долл. США представляет собой совокупную сумму за четыре года, охватываемую текущим стратегическим планом организации.

У нас есть широкий портфель доходов от местных специальных мероприятий, профессиональных встреч, профессиональных программ, продаж книг и т. Д. Чтобы достичь нашей цели стратегического плана, нам необходимо бюджетные ресурсы, чтобы мы могли достичь наших агрессивных целей по сбору средств, которые предоставит средства для всей нашей деятельности, включая исследования.

В частности, мы основываем наши прогнозы роста на следующий год на истории роста. Чтобы дать вам представление о нашем портфеле в 2012 году: мы планируем привлечь около 87 миллионов долларов США из фондов, корпоративной поддержки, индивидуального предоставления, прямой почтовой рассылки и т. Д. Мы прогнозируем около 52 миллионов долларов сборов от подписки на продажу материалов, публикаций, Научные сессии и инвестиционный доход; плюс около 54 миллионов долларов от наших мероприятий в этой области, таких как наша Walk Out Walk, Father of Year, Tour de Cure и т. д. И мы ожидаем получить чуть более 25 миллионов долларов в завещаниях.

В плане также говорится о удержании персонала. Это была проблема для ADA?

Не проблема, нет, но мы обращаемся к этому, чтобы убедиться, что мы остаемся работодателем по выбору - делаем все возможное, чтобы получить

и держать людей с высоким уровнем воздействия.

У нас всего 800 сотрудников по всей стране и более 100 офисов, в том числе 62 региональных офиса в нашей сети добровольцев. Важное значение имеет вовлеченность персонала, удовлетворение и поддержание нашей рабочей силы, счастливой и продуктивной работы.

Также по разнообразию у нас нет проблемы, но мы могли бы, если бы не сосредоточились на ней. Вот почему все эти вещи упоминаются в плане.

Итак, вы действительно берете на себя этот план и ожидаете, что ваши избиратели поддержат вас?

Совершенно верно. В целом, такой план, как это, делает вещи ясными и возможными. Есть так много вещей, которые нужно сделать. Все организации имеют ограниченные ресурсы - но мы, если под одним и тем же зонтиком, у нас есть больше шансов достичь чего-то вместе.

** Не забудьте скоро настроиться на вторую половину нашего интервью с Ларри, менее официальным изданием.

Подсказка: мы спросили его о Пауле Дин, кампании «Голубой круг» и представляем взрослых с типом 1. **

Отказ от ответственности : Содержание, созданное командой диабета. Чтобы узнать подробности, нажмите здесь.

Отказ от ответственности

Этот контент создан для Diabetes Mine, блог о здоровье потребителей, посвященный сообществу диабета. Содержание не проверяется с медицинской точки зрения и не соответствует редакционным рекомендациям Healthline. Для получения дополнительной информации о партнерстве Healthline с диабетической шахтой, пожалуйста, нажмите здесь.